Soy Daiana Hirte, directora de comunicación y marca de Campings.com.

Campings.com es un motor de reservas de alojamiento al aire libre, líder en Europa, es una Travel Tech muy agradable con un equipo apasionado y especializado de 105 empleados.

Así que por varias razones: En primer lugar, pensamos en Tribalee como parte de nuestro objetivo de mejorar la calidad de vida en el trabajo, en el que estábamos trabajando con Great Place To Work, la idea era facilitar los intercambios entre los equipos comerciales que están presentes en dos sitios, París y Le Mans, pero también con los equipos de ventas en el campo.

Luego también queríamos reforzar la cohesión y los intercambios, en particular en el contexto del teletrabajo durante la crisis sanitaria.

Y, por último, también se trataba de facilitar la incorporación de nuevos empleados, hemos contratado a bastantes personas desde octubre de 2020.

Organizamos alrededor de un ritual al mes, tanto la Ruleta del Café® para tratar de entender todos los negocios de la empresa y tener la oportunidad de intercambiar con los empleados diferentes de nuestra vida cotidiana en la oficina.

y el Desayuno del CEO® para facilitar el intercambio de la visión de la empresa, y los desafíos de los diferentes equipos.

Enseguida notamos un entusiasmo y una adhesión inmediata de los colaboradores, tenemos una tasa de participación en cada ritual que ronda el 50%.
Así que podemos ver que es un verdadero placer tomarse el tiempo para intercambiar con los demás.

También notamos una muy buena dinámica entre los equipos de ventas en el campo, y podemos decir que hoy todos esperan los próximos rituales con impaciencia y curiosidad!

Desde la introducción de los rituales Tribalee en Campings.com, hemos dado ritmo a la comunicación interna.
Ha contribuido a instalar una dinámica de intercambio entre los empleados.

Podemos decir que compartir entre nosotros ya no es un objetivo sino que se ha convertido en una realidad gracias a Tribalee.
El CEO Breakfast® también ha contribuido a ilustrar la accesibilidad de la gestión.

Así que, obviamente, con los confines y el teletrabajo ampliado, a veces puede ser difícil, pero es importante mantener el vínculo que nos une incluso en este contexto particular.

Hoy podemos ver que la moral es buena, que la dinámica sigue ahí, en particular gracias al crecimiento de la actividad, al desarrollo de la empresa, pero también gracias a estos pequeños momentos informales que tenemos la suerte de poder compartir.

Dos anécdotas: La primera es que sistemáticamente recibo mensajes al final de cada ritual.
Siempre son personas diferentes, pero en cualquier caso siempre recibo mensajitos para decirme que fue genial, que fue de primera, que se lo pasaron bien...

Y la segunda pequeña anécdota es la expectación de los empleados por la selección de las personas que participarán en el CEO Breakfast®.
Siempre hay algunos decepcionados, por supuesto, pero como hacemos varios durante el año, creo que por fin pueden tener la oportunidad de hacerlo.
Pero esto demuestra que hay una necesidad real de ello.

Todos estamos deseando ver las nuevas características de Tribalee, por supuesto, pero sobre todo, ¡estamos deseando jugar a la Ruleta del Café® de verdad!