A principios de 2016, lanzamos una ambición colectiva para desarrollar el rendimiento y el bienestar mediante la elaboración conjunta de planes de acción con todos los directivos y la participación de empleados voluntarios.

En cuanto al bienestar, el enfoque tiene como objetivo crear las condiciones para la realización profesional y liberar energías al servicio de la dinámica colectiva.

Al ir a conocer a todos nuestros empleados a finales de 2016 a través de varios medios días de compartir, hemos identificado todos los irritantes en nuestra estructura. Entre estos irritantes, el hecho de que se formaran demasiados silos, que la gente no se conociera lo suficiente y que no consiguiera tomarse el tiempo para hacerlo. Con el fin de tomar medidas para resolver esto, lanzamos un grupo de trabajo con 6 empleados.

Entre las recomendaciones de este círculo de "romper silos" estaba la idea de almuerzos regulares con un sorteo para los participantes voluntarios. En este contexto, nos interesamos por Random Lunch, una solución fácil de utilizar por los empleados y un apoyo de la dirección en la organización de los almuerzos.

A través de los almuerzos los objetivos son..:
- alimentar el espíritu de equipo
- asegurar que los empleados se conozcan mejor para nutrir la cooperación (estimular la inteligencia colectiva)
- fomentar la integración de los recién llegados
- desarrollar la convivencia

Como Random Lunch fue el resultado de una recomendación de un grupo de colaboradores, esto se comunicó claramente en el lanzamiento.

Los equipos de RRHH hicieron una comunicación para presentar el funcionamiento y las modalidades. El programa se está desarrollando para nuestros empleados en el sitio Ecully (200 personas).

Antes de su aplicación, se presentó el principio del Almuerzo al azar a todos los directivos para animarles a participar en los almuerzos y promoverlo entre sus equipos. Entonces decidimos probar la solución durante 3 meses con nuestros empleados para ver si cumplía sus expectativas.

Después de esta fase de prueba, lanzamos un cuestionario a todos los participantes para recoger sus opiniones y conseguir que voten sobre la prórroga del Almuerzo al azar por otro año. Tras la respuesta positiva, el departamento de recursos humanos relanzó una campaña para aumentar el número de inscritos y, en este contexto, se transmitieron los testimonios de los usuarios de la empresa.

La recepción fue buena. Ahora tenemos unas 120 personas conectadas a la base. Se reconoce la facilidad de acceso y conexión a la plataforma.

Se nos han comunicado varios resultados, entre ellos:
- ampliación de las
redes - intercambio de experiencias
- descubrimiento de profesiones
- mayor facilidad de
uso - menos silos
- identificación de sinergias entre servicios