La calidad de vida en el trabajo en Humanis se entiende deliberadamente de forma muy amplia y abarca ámbitos tan diversos como la buena convivencia, el entorno físico de trabajo, la conciliación de la vida laboral y familiar y el apoyo a los empleados en sus cuestiones sociales.

Esta política forma parte tanto de la vida cotidiana como de la de largo plazo. En este contexto, la semana de la calidad de vida en el trabajo ha sido un punto álgido para la empresa en los últimos cuatro años y una oportunidad para comunicar nuevas medidas e incluso probar nuevas iniciativas.

Desde la creación del Grupo Humanis y la primera participación en la semana de la calidad de vida en el trabajo, teníamos mucho interés en organizar reuniones entre colegas del mismo sitio pero que no trabajaban en la misma profesión, o incluso de diferentes empresas antes de la fusión.

Sin embargo, no habíamos encontrado los medios logísticos para hacerlo de forma estructurada, por lo que tuvimos que aparcar este proyecto.

Las soluciones propuestas por Tribalee están totalmente en consonancia con el espíritu de las acciones de fácil uso que aplicamos en el marco de nuestra política de calidad de vida en el trabajo. En particular, contribuyen a nuestra voluntad de desarrollar la buena convivencia en el trabajo y de dar la máxima prioridad a la creación y el mantenimiento de los vínculos y la convivencia entre nuestros empleados.

Aprovechando el éxito del piloto que realizamos en octubre de 2017 en seis de nuestros mayores centros de París y provincias, tenemos previsto repetir la operación con regularidad en futuras ediciones de la Semana de la Calidad de Vida en el Trabajo, pero también en el marco de operaciones más puntuales (integración de los recién llegados a un centro, intercambios de almuerzos con nuestros directivos, etc.).

Este tipo de eventos contribuye de forma muy potente y lúdica a una verdadera cohesión interna y a nuestro objetivo de desarrollar relaciones transversales en la empresa.

Para tener éxito, este enfoque debe contar en primer lugar con el apoyo de los dirigentes. Para que este tipo de operación sea percibida como sincera y obtenga apoyo, también debe formar parte de una política de calidad de vida en el trabajo coherente, global y sostenible. Algunas empresas pueden tener la tentación de utilizar el producto para "mover ficha" en términos de marketing social, a riesgo de dar a sus empleados la sensación de que la calidad de vida en el trabajo se reduce a un día al año...

Desde el punto de vista operativo, hay que garantizar el acceso de los empleados a lo digital y la solución debe ser sencilla y utilizable con un mínimo de clics.

Esta es la acción para la que hemos tenido los comentarios espontáneos más positivos y entusiastas de los empleados que han participado y se han atrevido a probar la aventura.

Este tipo de concepto funciona y crece sobre todo por el boca a boca, y ayuda a superar las aprensiones que algunos empleados pueden tener al acercarse por primera vez.