testimonio

Reunión con

Xavier Tedeschi

Director de Relaciones Humanas @Innothéra

Industria
Farmacéuticos
La oficina central
Arcueil
Personal
250
Página web
innothera.fr

Un poco más sobre

Innothéra

Innothéra es un grupo farmacéutico francés creado en 1913 por el farmacéutico René Chantereau y dirigido actualmente por Arnaud Gobet, su nieto y principal accionista. En la actualidad, Innothéra es el sexto grupo farmacéutico independiente de Francia.

¿Puedes...

¿Presentarte?

Xavier Tedeschi, 57 años, un día uno de mis clientes, el grupo Innothéra, me ofreció el puesto de Director de Recursos Humanos Corporativos. Y así, durante los últimos 2 años, he sido el jefe de RRHH de este grupo familiar. Cubrimos más de 100 países, por lo que podría decir que es un fondo rico en relaciones humanas, además mi nombre no es "Director de Recursos Humanos" sino "Director de Relaciones Humanas".

¿Qué es lo que

tu negocio?

Innothéra es una empresa centenaria. Es un laboratorio farmacéutico con dos líneas de negocio principales: el negocio de los medicamentos, las enfermedades venosas y las enfermedades ginecológicas; y luego el negocio de los dispositivos médicos a través de la contención venosa y los dispositivos de higiene hospitalaria.

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¿Cómo fue?

¿la entrada a la contención?

¡Brutal, como todos los demás! Por supuesto que no lo vimos venir, sentimos que venía... pero aún así fue brutal, ya que no esperábamos tal ola. Así que de la noche a la mañana ponemos a la gente a trabajar desde casa.

¿Cómo está la moral

de los colaboradores?

Hoy va bien, la desconfinanciación ha ido bien, la gente está contenta de volver a verse, de reunirse, de encontrar el local de nuevo, pero los primeros días de confinamiento fueron variables, dependía mucho del entorno familiar: los que tenían un jardín, los que no tenían jardín; los que estaban acostumbrados a teletrabajar, los que no estaban acostumbrados a teletrabajar; los que tenían hijos, los que no tenían hijos; los que tenían un cónyuge que teletrabajaba o no; así que fue muy variable, nos mantuvimos en sintonía y en contacto a lo largo de esas semanas. Y en todo el mundo es más difícil, depende mucho de las culturas, y también de la protección que los estados proveen.

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¿Por qué pusiste

en el lugar de Tribalee?

Estábamos tratando de romper las paredes de este inicio de 100 años.
Instalamos Microsoft 365, que nos permitió hacer Equipos en cualquier momento de este período,
y Tribalee se nos apareció como la herramienta que podía permitir el contacto y poner en fluidez las relaciones entre los colaboradores.

¿Qué ritual

...¿lo organizaste?

El Random Lunch® nos sedujo a primera vista, tanto por su facilidad de aplicación como por su ritmo y también por su duración.

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¿Alguna vez has usado

¿El video de Tribalee?

Sí, sí, empezamos. El boca a boca entre los departamentos de RRHH funcionó y una de mis hermanas dijo: "podrías intentarlo, estás haciendo Random Lunch®" así que aquí vamos, y con un verdadero éxito y gente muy feliz.

¿Cómo reaccionaron

a tus colegas?

Sí, están pidiendo más, están pidiendo más.
Es seguro que al principio, para registrar, tatati tatata, pero con quién voy a estar, ... entonces hubo un poco de emoción en el primer paso pero ahora piden más, se ha convertido en un verdadero ritual, esperamos la fecha: si mis servicios son un poco lentos para dar la fecha, nos relanzan diciendo "¡pero cuándo es la próxima!" así que eso es muy bonito y realmente permite la mezcla.

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Lo que cambia

trajo a Tribalee?

Permitió a la gente ver y experimentar el hecho de que sí, no tenemos que tener el mismo trabajo para comer juntos, no tenemos que tener el mismo trabajo para tener creencias, ideas, aficiones, pasiones comunes. Así que es cierto que la primera vez que un contable almuerza con alguien de investigación y desarrollo, puede parecer un poco especial, a todos se les hace un nudo en la garganta diciendo: "pero qué le voy a contar en la comida" y 2 horas después te los encuentras más bien burlones y riéndose, es bonito.

¿Tiene alguna anécdota

para compartir?

Oh, sí, varios, sí. Hay una, se pueden imaginar las caras de las tres personas que se encontraron en la mesa del presidente, que también se sorprendió. Salió muy bien, ya que tenemos un presidente amable, es humanista, así que se lo pasaron muy bien durante este almuerzo y cuando me encontré con él al volver a casa me dijo: "de todas formas es agradable, puedo hablar con gente que conozco desde hace años en los pasillos sin tener un verdadero intercambio".

Y la segunda anécdota: la gente se pregunta si el DRH puede hacer un guiño a la rifa de Tribalee. Esa es la gran pregunta en Innothera. La mayor broma que tuvimos fue que cuando éramos uno de los 4, éramos 3 del departamento de RRHH en la misma mesa.
Y cuando el resto del restaurante vio que estábamos en la acción de Tribalee y que éramos 3 en la misma mesa, debieron pensar que, francamente, esto no iba a ser una farsa.

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Y Tribalee durante

¿Desconfinamiento?

La Ruleta del Café®, que va a funcionar todo el tiempo, continuamos con el teletrabajo por razones de seguridad para nuestros empleados que están obligados a venir a trabajar en metro, autobús, tren, etc... pero en julio o septiembre, sí, sí, ¡al máximo!

Una última.

¿Palabra?

Gracias al equipo del Tribalee, no es fácil tomar este tipo de desafío, no es fácil romper las barreras y creo que el Tribalee es una palanca.
Aprovecha cuando intentas descompartimentar las organizaciones, y ves después de la gente que ha almorzado junta: hay más discusión, hay más café juntos, hay un poco más de intercambio.

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